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  4月21日，集團副總經(jīng)理劉兆兵到危廢三期項目調(diào)研，聽取項目概況和推進情況介紹，隨后深入項目建設(shè)現(xiàn)場，實地查看安全施工和建設(shè)進度等工作開展情況，并組織參見各方召開專題調(diào)度會。

  劉兆兵指出：一是要統(tǒng)一思想，提高認識。明確項目建設(shè)目標任務(wù)，根據(jù)時間節(jié)點，按天制定施工計劃，白加黑掛圖作戰(zhàn)，確保項目建設(shè)按時推進；二是要加強組織，統(tǒng)籌管理。發(fā)揮項目建設(shè)主體責(zé)任，明確工作職責(zé)和目標，發(fā)揮打硬仗能力，按項目推進情況，實施動態(tài)化管理，確保按期完成項目建設(shè)各項任務(wù)；三是要重視安全，抓好質(zhì)量。加大項目巡檢巡查以及隱患排查力度，注意高空安全作業(yè)，杜絕安全事故發(fā)生，同時，加大精細化管理力度，抓好質(zhì)量控制，確保做成精品工程。