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10月14日,集團黨委副書記、總經(jīng)理陳大用到危廢三期項目現(xiàn)場調研,集團副總經(jīng)理李勇剛、集團項目管理部、環(huán)科股份、建管公司等相關單位負責人陪同。
在危廢三期施工現(xiàn)場,陳大用實地查看項目建設情況,聽取項目工作推進匯報,詳細了解施工進度、安全環(huán)保和后勤保障等措施。
陳大用強調,一是要狠抓項目過程管理,各參加單位加強統(tǒng)籌協(xié)調,強化協(xié)同聯(lián)動,形成合力,確保項目按時間節(jié)點高效有序推進;二是要強化合同履約管理,加強對各參建單位的履約監(jiān)管、考核力度以及信用評價,助推項目高質量高標準建設;三是要提升精細化管理水平,加強項目資料管理,建立健全項目資料臺賬,確保項目資料編制到位、收集齊全、保存完好,為項目竣工驗收及結算奠定基礎;四是要強化施工安全環(huán)保管理,樹牢安全發(fā)展理念,緊繃安全生產(chǎn)弦,切實落實安全文明施工組織和措施,為項目推進創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。