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4月9日，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李本文督導(dǎo)檢查危廢三期項(xiàng)目，集團(tuán)副總經(jīng)理劉兆兵陪同。
在危廢三期項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，李本文實(shí)地查看項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全施工等情況，詳細(xì)了解剛性填埋場(chǎng)處置工藝和處置類別，聽取項(xiàng)目工期計(jì)劃、施工保障措施等情況匯報(bào)，并對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和危廢運(yùn)營(yíng)管理提出要求：一是要結(jié)合集團(tuán)“質(zhì)量建設(shè)年”要求，緊盯項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒排工期、晝夜奮戰(zhàn)，充分調(diào)動(dòng)建設(shè)資源，科學(xué)高效組織施工，確保項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)按期完成；二是要牢固樹立精品意識(shí)，強(qiáng)化精品理念，優(yōu)化項(xiàng)目管理，提高創(chuàng)新創(chuàng)效能力，把項(xiàng)目打造成優(yōu)質(zhì)工程、放心工程；三是要堅(jiān)守安全環(huán)保底線，加強(qiáng)隱患排查力度，確保安全文明施工，有效防范化解安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，為項(xiàng)目早投產(chǎn)早見效創(chuàng)造有利條件；四是要加大危廢處置管理力度，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，完善全流程管控體系，為產(chǎn)廢企業(yè)提供規(guī)范優(yōu)質(zhì)的危廢處置服務(wù)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展和生態(tài)環(huán)境改善發(fā)揮積極作用。
