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6月7日，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李本文調(diào)研危廢二、三期及固廢三期項(xiàng)目。
在危廢二期生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，李本文聽取了危廢市場(chǎng)、收運(yùn)、貯存及處置情況匯報(bào)；在危廢三期項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，聽取了工程概況、建設(shè)進(jìn)度及安全文明施工情況匯報(bào)；在固廢三期項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，了解了生活垃圾入場(chǎng)、滲濾液處置及安全防汛情況；對(duì)高質(zhì)量完成項(xiàng)目建設(shè)、高水平抓好生產(chǎn)運(yùn)行管理及高標(biāo)準(zhǔn)迎接中央環(huán)保督查進(jìn)行安排部署。
李本文指出，一是要提高站位壓實(shí)責(zé)任，以務(wù)實(shí)舉措迎接督察。要充分認(rèn)識(shí)中央環(huán)保督查的重要性，全面壓實(shí)責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力、層層落實(shí)要求，各司其職、各負(fù)其責(zé)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求做好中央環(huán)保督查迎檢準(zhǔn)備工作；二是要強(qiáng)化環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，提升危廢管理水平。要加大危廢管理力度，制定措施、補(bǔ)齊短板、夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化庫(kù)房安全管控措施，落實(shí)危險(xiǎn)廢棄物實(shí)名制和五聯(lián)單制工作機(jī)制，不斷提升危廢規(guī)范化管理水平。三是要強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加快推進(jìn)危廢三期項(xiàng)目建設(shè)。各參建單位要進(jìn)一步強(qiáng)化工作措施，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，密切協(xié)作配合，科學(xué)有序施工，確保項(xiàng)目建設(shè)按目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)，并努力將其打造成精品工程、優(yōu)質(zhì)工程、示范工程。
