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3月26日,集團(tuán)黨委書記、董事長張雄正前往環(huán)科股份召開現(xiàn)場辦公會,集團(tuán)黨委專職副書記陳兵,集團(tuán)黨委委員人選、副董事長陳崑,集團(tuán)副總經(jīng)理王德武、李勇剛,集團(tuán)相關(guān)部門(中心)負(fù)責(zé)人參會。
張雄正一行實地察看了興原公司生產(chǎn)運營現(xiàn)場和龍泉建垃項目建設(shè)施工情況,在危廢處置中心現(xiàn)場聽取了環(huán)科股份2024年工作行動方案、主要經(jīng)濟指標(biāo)細(xì)化落地方案。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部門(中心)現(xiàn)場梳理并回應(yīng)環(huán)科股份需協(xié)調(diào)解決的困難和問題,同時給出相關(guān)工作建議。
張雄正強調(diào),一是要堅定信心,切實增強高質(zhì)量發(fā)展的緊迫感責(zé)任感。正確認(rèn)識當(dāng)前面臨的困難挑戰(zhàn)、危廢行業(yè)面臨的周期性、危廢業(yè)務(wù)的托底功能性,在危機中育新機,于變局中開新局,穩(wěn)扎穩(wěn)打為深化市場拓展注入強勁動力。始終堅持產(chǎn)業(yè)鏈思維,搶抓循環(huán)經(jīng)濟、“無廢城市”及“雙碳”戰(zhàn)略重大機遇,聚焦環(huán)境治理痛點、難點、堵點,圍繞固廢危廢主責(zé)主業(yè),補齊資源化利用短板,加快構(gòu)建綠色低碳循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈。始終堅持高端化、綠色化、智能化,加快新興產(chǎn)業(yè)、資源循環(huán)利用等領(lǐng)域的關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān),培育核心業(yè)務(wù)競爭力,推動公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效。二是要攻堅克難,扎實抓好各項重點工作。守穩(wěn)主營業(yè)務(wù)基本盤,研判行業(yè)發(fā)展趨勢,細(xì)分客戶群體,強化市場敏銳度,創(chuàng)新營銷模式,提升服務(wù)質(zhì)效。對標(biāo)行業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)要求,快速理順興原公司內(nèi)部治理機制,提升運營管理水平。強化建垃項目安全施工管理,嚴(yán)把質(zhì)量、進(jìn)度關(guān),加快項目早日建成投產(chǎn)。堅持問題導(dǎo)向、市場導(dǎo)向,在建鏈補鏈延鏈強鏈上下功夫,穩(wěn)存量挖增量,加快拓展飛灰資源化利用、鋁灰、大修渣、廢酸資源化利用等新興領(lǐng)域。堅決打好減虧扭虧攻堅戰(zhàn),因地制宜制定降本增效措施,努力培育新利潤增長點。三是要夯實基礎(chǔ),著力在提升四個能力上狠下功夫。聚焦科技強企、數(shù)字強企、制造強企行動,全面提升研究產(chǎn)業(yè)、科技創(chuàng)新、市場拓展、對標(biāo)對表四大能力。立足危廢處置主業(yè),深入分析行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域,明確新業(yè)務(wù)布局,形成上下游、左右岸全產(chǎn)業(yè)鏈新圖譜。發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新引領(lǐng)作用,充分認(rèn)識自身功能、定位及作用,摒棄傳統(tǒng)保護(hù)理念,大膽思維、主動出擊,以新質(zhì)生產(chǎn)力推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)及新興產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。深入開展精準(zhǔn)對標(biāo),堅持“走出去+引進(jìn)來”并重,切實找差距補短板促提升,推進(jìn)公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。